Як загартовуються лідери
Лідерський розвиток-це шлях, яким повинні пройти особисто ви. Чим більше ви вдосконалюєтеся як особистість, тим кращими стають ваші лідерські вміння. Припущення про те, що, опинившись поблизу видатного лідера, ви зможете перейняти його майстерність, абсолютно не відповідає дійсності. Більш того, намагаючись відтворити ту чи іншу якість свого наставника в надії, що станете таким же, як і він, ви ставите під загрозу процес свого становлення як провідника.
Однак є принципи, які можуть направити вас у правильне русло. Сутність деяких з них розкриває Ненсі Коен у своїй книзі ” загартовані кризою: сила мужнього лідерства в неспокійні часи»
У фокусі її уваги п’ять видатних постатей: полярний дослідник Ернест Шеклтон, 16-й президент США Авраам Лінкольн, легендарний аболіціоніст Фредерік Дуглас, лютеранський пастор Дітріх Бонхоффер, який зважився протистояти нацизму, і Рейчел Карсон, вчений-біолог і невтомний захисник навколишнього середовища.
Коен цитує письменника Девіда Фостера Уоллеса, який називає істинним лідером індивіда, «який може допомогти нам подолати обмеження, що створюють лінь, егоїзм, слабкість і страх, і допомагає робити щось краще і значуще, те, що ми не змогли б зробити своїми силами». Знаменитий футбольний тренер Тома Лендрі висловився так: “лідерство полягає в тому, щоб змусити когось робити те, чого він не хоче робити, щоб досягти того, чого він хоче досягти. А Генрі Кіссінджер сказав:»завдання лідера – провести своїх людей звідти, де вони зараз, туди, де ніхто з них ще не був”. Тобто мова йде про дуже цілеспрямований вплив. Ця здатність не з’являється сама по собі. Ми повинні її розвивати. І це доступно для кожного. Лідерами не народжуються-лідери загартовуються.
Кожен з героїв книги на піку кризової ситуації зіткнувся з невизначеністю в її крайньому поява. Шеклтон, опинившись зі своїми людьми на дрейфуючій крижині в Антарктиці, намагався доставити їх додому живими. Ставши президентом, Лінкольн постав перед небезпекою розпаду Союзу американських штатів. Раб-втікач Дуглас, чекаючи з дня на день, щоб його спіймали, мріяв про звільнення чорношкірих американців з рабства. Бонхоффер, спираючись на силу своєї віри, протистояв абсолютному злу в стінах гестапо. Борючись з раком, Карсон знаходила енергію для завершення книги “мовчазна весна”, яку вона писала в надії врятувати планету.
Криза може “зламати” одного індивіда і дати поштовх до народження лідера в іншому. Коен представляє Висновки, до яких через болісні роздуми прийшли герої її книги, опинившись на межі між життям і смертю.
Вони зробили себе лідерами – а не народилися ними
Ці індивіди ” ставали дієвими лідерами в міру того, як йдучи своїм шляхом, намагалися зрозуміти, що відбувається навколо, відчуваючи невдачі і впадаючи в безодню розчарувань».
Вони були честолюбні, але до певної межі…
“Прагнення залишити свій неповторний “слід” було важливим для формування їхньої особистості. Однак, цікаво, що далі амбіції більше їх не мотивували, як раніше. Вони відкривали для себе вищу мету, яка давала імпульс до дій, силу і можливість перевірити себе». “І важливо, – додає Коен, – що частина їхнього лідерського становлення базувалася на прагненні підпорядкувати свої внутрішні двигуни масштабній меті, пов’язаній з безкомпромісним служінням іншим».
Вони системно працювали над собою
Всі герої “Forged in Crisis” шукали можливості для зростання. “Це не була епізодична діяльність, а скоріше проект, який тривав усе життя. Вони працювали над собою, робили певні висновки, розвивали психологічну стійкість і використовували ці ресурси, щоб ставати все більш дієвими лідерами».
Вони усвідомлювали важливість самотності
Ці лідери навчилися відсторонюватися від конкретної ситуації, щоб подивитися на те, що відбувається під іншим кутом зору. Вони ” знали, як абстрагуватися від певного моменту, оцінити загальний контекст, проаналізувати, якою мірою їх емоції впливали на сприйняття ситуації і тільки після цього приймали рішення – що робити (якщо взагалі щось можна або потрібно було робити)». Рефлексії і самотність допомагали не втрачати фокусування на загальній картині подій.
Вони вміли керувати емоціями
У момент відчаю, які Бонхоффер назвав “граничною ситуацією«, герої Коен були готові тримати свої емоції»в узді”. Йдеться не про наполегливе небажання побачити очевидне, або показний оптимізм. Вони добре розуміли, якій силі протистоять. “Тому використовували самосвідомість і емоційну дисциплінованість, щоб майже виключно сконцентруватися на тому, як зробити ще один крок вперед, нехай навіть дуже маленький». Ці індивіди усвідомлювали, що емоційна вразливість, яка змушувала їх страждати, також відкривала двері до нових осяянь в собі і новим способам буття в цьому світі».
Вони відповідали, а не реагували
“Іноді бездіяльність була найкращою дією, яку могли зробити ці лідери. Знову і знову президент Лінкольн протистояв вихору думок (або емоцій тих, хто був навколо нього), щоб не зробити поспішних кроків, які могли б скомпрометувати його високу мету. Навіть перебуваючи в стані повного спустошення, він зміг приборкати свої почуття, не даючи їм стати імпульсом до дій, які завдали б шкоди питанням вищого порядку».
Вони виявляли психологічну стійкість
Хоча ці провідники не завжди бачили вихід, коли перебували на піку психологічної напруги, «вони клялися собі, що знайдуть спосіб обійти перешкоди, які вставали перед ними. Вони виходили з іншого боку зла, не кидаючись у прірву сумнівів, не зраджуючи ні своєї місії, ні собі».
Всі п’ять індивідів, які фігурують в книзі, стали лідерам не тільки завдяки успіхам, а в основному завдяки провалам і помилкам. Керівники можуть з’явитися з будь-якого місця. Коли ми шукаємо якихось великих героїв-це говорить про нерозуміння суті лідерства. Лідери-це звичайні люди в турбулентних обставинах, в яких випробовується сила їх особистості. Дуже часто вони знаходяться в пригніченому стані, але все одно просуваються вперед. Протягом усього життя такі провідники цілеспрямовано витягують уроки, які допомагають їм рости.
Ми можемо нескінченно пізнавати досвід, який дає життя. Але тільки від цього не буде ніякої користі. Потрібно міркувати над ним, щоб отримувати осяяння і робити висновки. Всі уроки, які засвоїли герої Коен, актуальні для будь-якого лідера в будь-якій ситуації. Не існує таємниць дієвого лідерства. Є життя, яке проживає лідер.